À propos

Une expertise née du terrain, de l’exploitation et de l’investissement

Franck Le Roux - Meles Hospitality

Franck Le Roux

Senior consultant, Fondateur

Nicolas Dechavanne

Senior consultant, Partner Fondateur

À propos

Deux regards d’exploitants, une conviction commune

MELES Hospitality a été fondé par Franck Le Roux et Nicolas Dechavanne, deux dirigeants issus du terrain hôtelier.

Franck Le Roux a dirigé pendant dix ans des groupes touristiques multi-sites, jusqu’à 20 établissements, 300 collaborateurs et 20 millions d’euros de chiffre d’affaires, après une expérience de direction régionale à l’UCPA. Il a ensuite fondé Evi Hob, premier réseau français d’hôtels-auberges hybrides en milieu rural.

Nicolas Dechavanne a dirigé le groupe Vacances Bleues, groupe hôtelier associatif marseillais de 24 établissements, 850 collaborateurs et 80 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Un projet d’hospitalité se juge à sa capacité à tourner, pas à convaincre en réunion. Trop de dossiers séduisants échouent faute d’avoir vérifié le taux d’occupation réaliste ou le coût du personnel en saison creuse.

MELES Hospitality formule chaque recommandation avec le compte d’exploitation en tête, quitte à déconseiller une option que le client aurait aimé voir validée. C’est notre regard d’exploitant.

MELES Hospitality intervient en qualité de partner de Kaihros Consulting, structure de conseil basée à Lyon.
Partenaires

Un réseau d’experts complémentaires

MELES Hospitality mobilise, selon les besoins de chaque projet, un réseau de partenaires experts en architecture, financement, droit et exploitation.
01

Indépendance

Nos recommandations ne servent aucun intérêt commercial autre que celui du projet. Cette indépendance garantit un regard objectif, y compris lorsqu’il faut déconseiller une option séduisante mais risquée.
02

Rigueur d'exploitant

Nous ne livrons pas une étude théorique. Nous engageons le regard de ceux qui ont dirigé, recruté et rendu des comptes sur la performance réelle d’un établissement.
03

Approche territoriale

Un village de montagne, une station thermale ou une petite ville n’ont pas les mêmes équations économiques qu’une métropole. Nous adaptons notre lecture aux réalités locales, plutôt que d’appliquer des recettes génériques.
04

Transparence

Nous préférons annoncer tôt une difficulté plutôt que la découvrir tard. Cette franchise protège nos clients de décisions engageantes prises sur des bases fragiles.
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